COMUNICADO DE LA JUNTA DIRECTIVA DE HAYSMED – 5 de diciembre de 2024
COMUNICADO DE LA JUNTA DIRECTIVA DE HAYSMED – 5 de diciembre de 2024
Como Junta Directiva del Centro Médico Hays, estamos al tanto de las recientes publicaciones en redes sociales y queremos asegurar a la comunidad que seguimos siendo un empleador clave y que mantenemos nuestro compromiso constante de brindar la mejor atención médica en las zonas rurales de Estados Unidos. Nos hemos mantenido firmes en nuestra decisión de no entrar en polémicas en redes sociales. Sin embargo, lamentablemente, hemos llegado a la conclusión de que es momento de abordar algunos de los comentarios que circulan.
Si bien nuestro objetivo siempre es retener a los profesionales que trabajan en HaysMed, cierto nivel de rotación es normal y esperable. Reclutar y retener médicos calificados siempre es un desafío en Kansas, pero este problema se agrava particularmente en las zonas rurales del estado. En 2024, HaysMed tuvo un total de 10 médicos que abandonaron la comunidad, pero durante el mismo período, contrató a 20 nuevos médicos que se unieron al personal médico. Según datos proporcionados por la Asociación de Hospitales de Kansas, la tasa de rotación anual promedio más reciente para médicos en Kansas es de 11% (véase www.kha-net.org/DataProductsandServices/DataPublic/d139877.aspx?type=view). La tasa de rotación de HaysMed en 2024 fue de 10.99%, por lo que la cantidad de rotación de médicos que ha experimentado HaysMed está muy en línea con la que han experimentado otros hospitales en el estado. Más importante aún, las recientes bajas de médicos no han afectado la capacidad de HaysMed para atender las necesidades de la comunidad. De hecho, durante el último año, hemos observado un aumento significativo en las consultas, cirugías y servicios complementarios. HaysMed sigue siendo el proveedor líder en la región en cirugía general, cirugía ortopédica, obstetricia/ginecología, hematología/oncología y otorrinolaringología. Además, HaysMed continúa ofreciendo los únicos servicios de urología, nefrología, cardiología invasiva, cardiología no invasiva, cirugía cardiotorácica, electrofisiología, cirugía de columna y neumología de la región.
Recientemente, se ha expresado preocupación en las redes sociales por las pérdidas financieras que ha sufrido HaysMed. HaysMed no es la única institución que enfrenta dificultades debido al aumento del costo de la mano de obra, los suministros y la inflación, al tiempo que recibe menos reembolsos de las aseguradoras y los programas gubernamentales. Muchos hospitales sin fines de lucro, como HaysMed, se enfrentan a estos mismos desafíos. Según el último análisis del Centro para la Reforma de la Calidad y el Pago de la Atención Médica, más de 700 hospitales rurales de EE. UU. corren el riesgo de cerrar debido a problemas financieros. Ochenta y cuatro (84) de esos hospitales se encuentran en el estado de Kansas (y representan 86% de hospitales rurales de Kansas). A pesar de estos desafíos económicos, los asociados de HaysMed (incluidos médicos y demás personal de HaysMed) y los miembros de la gerencia han trabajado diligentemente durante los últimos dos años para implementar cambios destinados a lograr una mayor eficiencia y reducir costos. Estos esfuerzos han tenido un impacto positivo significativo en el desempeño financiero de HaysMed. Si bien preferimos no utilizar nuestros ahorros para financiar pérdidas operativas, HaysMed ha invertido sus fondos con prudencia a lo largo de los años y dispone de los recursos necesarios para cubrir dichas pérdidas. Asimismo, hemos desarrollado un plan para recuperar un margen operativo neto positivo. La comunidad puede tener la seguridad de que las perspectivas para HaysMed son prometedoras, y nos comprometemos a tomar las medidas necesarias para garantizar que HaysMed siga desempeñando un papel fundamental en esta comunidad como empleador y proveedor de atención médica durante muchos años.
Para cumplir con esta misión, como Junta Directiva, debemos tomar decisiones difíciles. Estas decisiones pueden parecer injustas si se consideran de forma aislada, en relación con un individuo o un asociado de HaysMed en particular, pero no podemos darnos el lujo de basar nuestras decisiones en los deseos o necesidades de una persona específica. Debemos basar nuestras decisiones en lo que sea mejor para HaysMed y nuestros pacientes. Esto incluye nuestro enfoque en la contratación de médicos. Nuestro objetivo es reclutar a los médicos más capacitados para trabajar en HaysMed. Queremos la mejor atención posible para nuestros pacientes y, por lo tanto, HaysMed invierte considerables recursos en la contratación y retención de sus médicos. Al igual que la mayoría de los hospitales, HaysMed exige acuerdos de no competencia. No somos únicos en este sentido. Además, esta no es una práctica nueva. Esta ha sido nuestra práctica desde principios de la década de 1990, lo cual ha beneficiado a HaysMed y a nuestros pacientes al permitir que HaysMed les garantice que el hospital y sus clínicas cuentan con el personal médico y la experiencia necesarios para brindar la atención requerida.
A pesar de las publicaciones negativas en redes sociales, en HaysMed hay mucho que celebrar. Este año, bajo el liderazgo del director ejecutivo Eddie Herrman, HaysMed y sus asociados lograron varios hitos importantes. HaysMed obtuvo la prestigiosa calificación de cinco estrellas de los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS) como parte de la Calificación General de Calidad Hospitalaria de CMS. Los datos están disponibles en el sitio web de Medicare en https://data.cms.gov/provider-data/topics/hospitals. CMS seleccionó 46 de las medidas de calidad hospitalaria que publica en Medicare.gov y las dividió en 5 grupos: mortalidad, seguridad de la atención, reingreso, experiencia del paciente y atención oportuna y eficaz. HaysMed fue uno de los 7 hospitales del estado de Kansas en recibir la máxima calificación de cinco estrellas, y fue el único hospital al oeste de Pratt en recibirla. HaysMed también recibió reconocimiento nacional como uno de los 100 mejores hospitales rurales y comunitarios del Centro Chartis para la Salud Rural.
HaysMed continuó su misión de innovación al convertirse en el primer centro en Kansas en realizar el revolucionario procedimiento quirúrgico Detour para la enfermedad arterial periférica. Además, el hospital está finalizando la construcción de un quirófano híbrido que se utilizará para ofrecer opciones de procedimientos cardíacos menos invasivos a los pacientes elegibles de la región.
La junta directiva colabora estrechamente con la administración de HaysMed para garantizar que HaysMed siga prestando servicios a la comunidad de Hays y a la región en general durante generaciones. En estos tiempos difíciles, nuestro compromiso de continuar brindando atención médica integral a la región es inquebrantable. Como miembros de la comunidad, empresarios y pacientes, estamos profundamente comprometidos con el bienestar de nuestra comunidad, nuestra región, nuestros empleados y nuestros pacientes. Cada decisión que tomamos en HaysMed refleja esta dedicación.
Jana Horsfall, Presidenta, Melissa Romme, Vicepresidenta, DG Bickle, Secretario, Dan Schippers, Tesorero, Edward Herrman, Presidente y Director Ejecutivo, Wayne Kieffer, Dr. Tom McDonald, Alan Moore, Chris Wente, Dra. Kayla Gray - Jefa de Gabinete, y Dr. Ernesto Lopez - Ex Jefe de Gabinete
